Maîtrisez les finances de votre croissance
Des analyses concrètes et des retours d'expérience pour vous accompagner dans le développement de votre activité. Pas de formules magiques, juste des observations pratiques tirées du terrain.
On parle souvent de croissance comme si c'était un objectif en soi. Pourtant, beaucoup d'entreprises se retrouvent piégées par leur propre expansion.
J'ai observé ce phénomène chez plusieurs clients récemment. Leur chiffre d'affaires augmente, mais les marges s'effritent. Les équipes grossissent, mais la communication se dégrade. Et surtout, les dirigeants perdent le contact avec ce qui fait vraiment tourner leur activité.
Des constats qui méritent peut-être votre attention
Automatiser n'est pas toujours la solution. Parfois, c'est juste une question de mieux structurer ce qui existe déjà. Voici trois approches testées sur le terrain qui donnent de vrais résultats.
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Le tableau de bord parfait n'existe pas. Et ce n'est pas grave. Ce qui compte, c'est de savoir quelles questions poser aux chiffres que vous avez sous les yeux.
Continuer la lectureC'est probablement la difficulté la plus fréquente que je rencontre. Comment faire confiance à son équipe tout en gardant une vision claire de ce qui se passe vraiment dans l'entreprise ?
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Séverine Duchamp accompagne depuis quinze ans des entreprises dans leurs phases de transformation. Son constat est clair : la plupart des échecs ne viennent pas d'un manque de ressources ou de compétences.
Ils viennent d'une résistance au changement de posture du dirigeant lui-même. Passer de celui qui fait à celui qui coordonne, ça se travaille. Et ça prend du temps.
« Trop de dirigeants veulent scaler leur entreprise sans accepter de changer leur propre rôle. C'est comme vouloir grandir sans jamais quitter ses habits d'enfant. »
Quelques dates à noter si vous suivez l'évolution du secteur
On reviendra sur les pièges classiques du financement de croissance. Pas de théorie, juste des cas concrets et ce qu'on peut en tirer comme leçons pratiques.
Une session d'échange avec d'autres dirigeants qui ont connu cette phase où tout va trop vite. Comment ils ont géré, ce qu'ils referaient différemment.
Un atelier pour ceux qui sentent qu'ils doivent changer leur façon de travailler mais ne savent pas trop par où commencer. Format réduit, échanges directs.